第一步，jdb电子手机注册app诊断与定位

jdb电子手机注册app诊断与定位是决定jdb电子手机注册app战略规划成败的第一步，jdb电子手机注册app诊断与定位也是一项非常严谨细致的工作。

jdb电子手机注册app诊断与研究的内容包括：jdb电子手机注册app的市场环境、jdb电子手机注册app与消费者的关系、jdb电子手机注册app与竞争jdb电子手机注册app的关系、jdb电子手机注册app资产、jdb电子手机注册app战略目标、jdb电子手机注册app结构、jdb电子手机注册app组织等。

第二步，jdb电子手机注册app愿景与目标

jdb电子手机注册app愿景就像迷雾中的灯塔，为船指明前进的方向。

jdb电子手机注册app愿景是告诉消费者、股东和员工：jdb电子手机注册app未来发展的方向和jdb电子手机注册app未来的目标。

第三步，jdb电子手机注册app核心价值

jdb电子手机注册app核心价值是jdb电子手机注册app的灵魂和本质，是企业所有营销和传播活动围绕的中心。

提炼jdb电子手机注册app要遵循的原则

1．jdb电子手机注册app的核心价值应该具有鲜明的个性。在需求多样化的当今社会，没有一个jdb电子手机注册app可以成为“一刀切”的jdb电子手机注册app。只有高度差异化、与众不同的jdb电子手机注册app核心价值，才能做到“绿色中的红色”，以低成本吸引消费者的眼球。比如可口可乐的“乐观”，海尔的“真诚”等等。

2、jdb电子手机注册app的核心价值应该能够牵动消费者的心弦。提炼jdb电子手机注册app的核心价值，要弄清楚消费者的价值观、审美、喜好、欲望等，触动他们的心。

3、jdb电子手机注册app的核心价值应该是包容的，管道应该为未来的jdb电子手机注册app延伸而嵌入。如果jdb电子手机注册app需要随着企业的发展而延伸，如果发现jdb电子手机注册app原有的核心价值无法容纳新产品，进而需要进行重塑，就会造成巨大的浪费。

第四步，制定中长期jdb电子手机注册app战略

jdb电子手机注册app核心价值确定后，要围绕jdb电子手机注册app核心价值制定jdb电子手机注册app战略，并尽可能使其具有可操作性。

jdb电子手机注册app战略是支配企业一切营销传播活动的大法。它使企业的一切营销传播活动都有规律可循。

jdb电子手机注册app战略由jdb电子手机注册app战略框架和jdb电子手机注册app识别系统组成。

第八步策划jdb电子手机注册app延伸

jdb电子手机注册app发展到一定阶段推出新产品，无论是使用原有jdb电子手机注册app还是推出新jdb电子手机注册app，都应该打jdb电子手机注册app延伸牌。

jdb电子手机注册app战略框架确定的主要问题

1．企业是采取单一jdb电子手机注册app战略，还是多jdb电子手机注册app战略、保底jdb电子手机注册app战略等；

2、如何处理企业jdb电子手机注册app与产品jdb电子手机注册app的关系？ “宝洁-潘婷”还是像SMH。它不想让消费者知道“雷达”和“浪琴表”是SMH的jdb电子手机注册app；jdb电子手机注册app延伸，或使用子jdb电子手机注册app来展示新产品的个性；

jdb电子手机注册app识别系统

jdb电子手机注册app识别系统包括：jdb电子手机注册app产品识别、理念识别、视觉识别、气质识别、行为识别、责任识别等。在这些识别系统中，具体定义和规范了企业的jdb电子手机注册app概念文化、价值观与使命、jdb电子手机注册app产品质量、特点、用途、档次、jdb电子手机注册app产品包装、VI系统、影视广告、海报、jdb电子手机注册app气质特征、jdb电子手机注册app同行业地位、jdb电子手机注册app企业社会责任、jdb电子手机注册app企业行为系统、员工行为系统等。

这些jdb电子手机注册app识别系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向，使jdb电子手机注册app核心价值的抽象概念能够有效地与企业的日常活动联系起来并具有可操作性。将jdb电子手机注册app战略的文本方面分解为产品开发、生产、质量、特色、渠道、广告、促销、服务等，甚至是每个员工的行为。

第五步，jdb电子手机注册app组织人才

我国很多企业都非常重视jdb电子手机注册app管理，但jdb电子手机注册app管理的组织结构并不科学。很多企业jdb电子手机注册app经理都设在市场部，相当于一般的广告经理，他们的角色只是广告、视觉设计等，并没有起到jdb电子手机注册app战略管理的作用。 .

对于实力雄厚、jdb电子手机注册app众多的企业，可以借鉴宝洁的经验。例如，上海家化在实施jdb电子手机注册app经理制度方面取得了成功。

对于其他大多数以jdb电子手机注册app为核心竞争力的公司，建议成立jdb电子手机注册app管理机构，由精通jdb电子手机注册app的公司副总裁指挥，市场部或公关策划部主要负责，等部门参与，有效组织动员公司各部门。部门资源服务jdb电子手机注册app建设。jdb电子手机注册app管理机构应拥有产品开发制造权、市场成本控制权和产品定价权，把握jdb电子手机注册app发展的大方向。

第六步，jdb电子手机注册app传播与推广

jdb电子手机注册app战略确定后，应进行全方位、多角度的jdb电子手机注册app传播与推广，让jdb电子手机注册app深入人心人们。